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第九章（第1页）
新的考核制度，像一把火，点燃了整个运营部。
原a组成员成了顶梁柱，原b组留下的人也不甘落后，拼命追赶。
“a组能拿5万奖金，我们b组也能！”
运营部彻底告别了以前乌烟瘴气的马屁文化，面貌一新。
我顺势引入了新的运营工具和自动化脚本，优化了工作流程。
“以前我们对账要一天，现在我写的脚本，十分钟跑完。”
“所有促销活动，必须经过我这边的技术审核，杜绝张强那种傻瓜式操作。”
王经理在的时候，每个月系统都要抖三抖。
现在，稳如泰山。
“跟着顾总，干活都顺心了，不用天天擦屁股。”
这都是我以前当组长时想做，却被王经理压着不让做的。
现在，效率提升了至少30，出错率降到了0。
季度末。
运营部整体业绩远超预期，同比增长了200。
尤其是之前混乱的冯氏会员系统，现在运行稳定，零投诉，用户满意度大幅提升。
冯氏集团对我主导的新合作方案非常满意，又追加了一笔500万的推广预算。
我没有食言。
季度奖金发下去，整个部门都沸腾了，人均奖金是以前的三倍。
有人拿着奖金条，手都在抖。
“顾总，这、这是我三个月的工资！”
“跟着顾总干，值！”
一个原b组的员工跑来敬酒：“顾总，我以前真是瞎了眼！以为跟着王经理有肉吃，结果连汤都喝不上！我现在服了！我自罚三杯！”
我趁热打铁，组织了部门团建活动，地点就选在了三亚。
“上次a组的兄弟没玩尽兴，这次，我带全运营部的人去。”
“我们包游艇出海！”
团建活动上，a组和原b组成员的隔阂彻底消失，团队凝聚力空前增强。
“顾总，我敬你一杯！以前在b组，我都不知道什么叫业绩！”
“是啊，跟着顾总干，有钱拿，有脸面！”
我开始有意识地培养几个有潜力的a组骨干，分享我的系统经验和管理心得。
“小李，你这个数据分析模型不错，可以再优化一下。”
“小王，你对用户心理把握准，下次方案你来主导。”
“顾总，你这套东西，外面花钱都学不到。”
“好好干，以后你们都是独当一面的总监。”
公司年会上，董事长公开表扬运营部和我。
“顾飞总监，是我们公司今年最大的惊喜！”
“他不仅挽救了2亿的损失，还为我们带来了200的业绩增长！”
“我宣布，顾飞总监正式进入公司核心管理层，享受期权分红！”
我站在台上，看着台下欢呼的团队成员。
回顾这几个月的经历，从被压榨到反击成功，再到带领团队创造佳绩，内心感到无比充实。
能力，才是唯一的通行证。"}
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