比如我们搞销售的还有一个问题,叫“冲货”。
就是说本来我这个产品,给你在浙江卖的,产品上都印上“浙江地区专销”。不光是省,我还细分到每个市,比如我是杭州地区专销,嘉兴地区专销,每个城市专销。如果他把专销的产品卖到其他地方去了,我们叫冲货,等于他侵占其他分公司利益。
我每年还要评十佳冲货“能手”,他把货卖到其他地方去了。我就会给他一个黄旗,他是冲货“能手”。这个“能手”是打引号的。这个“能手”冲货太多了,我就在经济上处罚他。
你冲了100万的货到隔壁城市,我就把你100万的销量划过去,总部再罚你100万,用这种方法。
就是这样处罚完了之后还有人冒出来,后来我就用这种方式:每年评十佳冲货“能手”,然后搞一个黄旗,而且规定,黄旗子必须挂在经理办公桌背后的墙上。
我们还要定期查,有没有摘下来,如果摘下来了,罚他款。
这样,好的和坏的搞对称,其实挺好的。
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